邯郸项目立项手续办理流程及注意事项-可行性报告

工程项目立项是工程项目的起始阶段，却也是极其重要的一个工作阶段。那么，什么是工程立项？工程项目立项过程中包含哪些方面的工作？

1. 工程项目立项前期

企业在工程项目立项之前应当指定专门的项目管理部门，该部门应当根据企业的发展战略的实际需要和企业的年度预算计划，提出相应的工程项目立项建议书，并对工程项目的可行性进行研究，终向企业书面呈递工程项目可行性报告，让企业的中高层管理者审核与批准。

2. 工程项目可行性研究

如果对于工程项目立项的可行性研究企业内部无法正常完成时，可以选择具有性的专门中介服务机构开展工程项目可行性研究，这里参与可行性研究报告的人员应当包括经济方面的专家、环境保护方面的专家、法律方面的专家以及工程建造方面的专家，以此保证工程项目的可行性研究报告具有性和可靠性。

3. 专家进行评审和论证

对于工程项目可行性研究报告还需要进行相关的专家评审和论证，并提出评审意见和改进的建议，这些专家包括工程规划部们的专家、工程技术方面的专家、财务、法律方面的专家或者主要负责人。

在评审过程中应当重点关注工程项目的投资方案、投资规模、资金筹集情况、生产规模、投资的预期收益、环境保护、质量安全等方面的内容。

4. 对工程项目进行决策

企业应当按照项目工程规章制度规定权限和程序对工程项目进行决策，而这个决策过程因涉及到工程项目是否启动的关键性作用，因此必须保留决策过程中所形成的书面资料，以备查询。

如果是重大的工程项目立项则需要通过董事会的决策或者类似于权力机构的集体审议决策，以保证对于重大工程项目的重视程度，防范风险的发生。

另外，企业在工程项目决策的过程中应当避免任何人单独对工程项目做出决策，或者部分人擅自改变集体对工程项目做出的终决策的情况发生，因为出现这两种情况都是对于企业工程项目决策的不负责任，都可能对企业的工程项目带来极大的危害，给企业带来损失。

5. 工程项目立项后期

企业的工程项目在立项后，正式进行施工前，企业应当依法取得建设用地、城市规划、环境保护、工程质量安全许可、施工等方面的许可，避免因违法违规施工而给企业招来政府及其相关部门的惩罚和罚款，这样只能让企业的损失更加扩大化。

企业的工程立项活动具有复杂性和多变性，可能发生的情况也具有复杂性，伴随的风险因素也同样具有多样性和临时发生性，因此，企业要对工程项目立项活动进行全面的、谨慎的开展有关活动，进行有关行为，切勿因为盲目和着急而给企业带来极大的损害。