邯郸新注册公司营业执照时应该注意些什么

这么些年下来，有许多创业者客户向我咨询，每当这个时候，我都会格外谨慎，通常只会约见核心的组织者，或者叫“带头大哥”，为什么呢，且听我道来：

其实创业的核心是做生意，也就是首先要考虑的是你准备做什么生意，挣什么客户的钱；其次才应该考虑和谁一起搞，用什么载体承接业务。

但我听到的大多都没想清楚，要么是因为在原来公司做高管，学会了原公司的销售模式，抓稳了原公司的核心客户就准备联合几个同事自立门户；要么是因为自己有渠道、有资源、有人脉，但是没资金，借力创业；要么是因为自己有闲散资金，有朋友找到自己说有值得投资的好项目等等之类的情况，只是理论上“这事儿大概率能成，能干”，就想成立公司开始“做生意”。

那我们一层一层说。

，做生意，重要的是客户和产品，而不是先成立公司。

如果你准备创业，确定了客户来源和具体产品，那低成本运营是合理的，可以借助其他人、其他平台来做生意。抖音上有许多直播带货主播，成本极低。因为自己不需要生产产品，只需要挂其他厂家的链接就好，客户不采购自己也不亏，客户一采购就有分成，他们是绝不会去成立公司来搞精细化运营的，能够轻资产运营，为何要自己花精力去注册公司，考虑股权、考虑分红、考虑股东会、董事会、考虑人事行政财务、考虑税务问题、法务问题呢？

第二，如果是借力，那怎么做呢？

如果你的优势是有资源，有渠道，那可以直接去找现成的团队，直接谈股权加入是简单的。属于带资源入股，不仅不用自己培养团队，不考虑运营成本，因为资源属性在公司内部还具有话语权，受尊重。

如果你的优势是有技术，有团队，缺钱，那可以找有资金的人以“项目合伙”的方式先把客户拉回来，这样就避免了成立公司的限制，公司很难直接说“我以技术出资……我以管理经验出资……等等”，但是项目合伙是可以的，没有组织框架来限制双方，运营投入互相认可、分配比例互相确认就好，等项目体量起来了，有运营资金了这个时候再来考虑成立公司，那么持有技术和经验、团队的一方就有更大的操作和谈判空间。

如果你的优势只有钱，其余的都不会。那这个时候，可以成立个人独自企业，聘用有技术、有团队或有渠道的人进行创业，分成可以拿少数，大部分让利。这样可以保证自己的钱自己能管住，等相互验证了人品、能力之后，再变更公司性质，把原来聘用关系，改成合作投资人关系，一起做大做强也是ok的。

如果你是从原公司跳槽准备自己单干的，那就好先别成立公司，可以收购一些具有资质、税务干净的壳公司，找人挂名代持股权，来开展具体业务，这样还能大概率避免违反竞业限制的风险。等竞业限制期限过了，可以直接显名开展具体业务，也没有必要一开始就成立公司。

第三，那什么时候可以注册公司呢？

在考虑过项目合作、项目合伙、股权加入、股权代持等形式都不合适，需要将客户资源归拢、业务量增加迅速、且你极度信任合伙创业人的人品、能力，以及你愿意花精力去应付工商、财税、银行、法务、人事行政财务、中层管理的时候，就可以成立公司了。

核心就一句话，做生意是先关注客户在哪里，而不是公司先成立。公司可以被多种模式、组织形式替代，但客户才是位的。